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BCS PRF Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: PRINCE2-Prozesse | 20% | - Projektinitiierung - Steuerung des Phasenübergangs - Projektabschluss - Projektlenkung - Phasensteuerung - Projektvorbereitung - Steuerung der Ergebnisbereitstellung |
| Thema 2: Der Bestandteil „Personen“ | 10% | - Führung, Kommunikation und Einbindung von Interessengruppen - Teamdynamik und Unternehmenskultur - Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten |
| Thema 3: PRINCE2-Verfahren | 35% | - Qualität - Organisation - Fortschritt - Risiko - Probleme und Änderungen - Geschäftsfall - Pläne |
| Thema 4: Einführung in PRINCE2 | 15% | - Definition von Projekten und Projektmanagement - Leistungsaspekte und Umsetzungsansätze von Projekten - Integrierte Bestandteile: Grundsätze, Personen, Verfahren, Prozesse, Kontext |
| Thema 5: PRINCE2-Grundsätze | 20% | - Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung - Aus Erfahrungen lernen - Anpassung an die Projektgegebenheiten - Steuerung in Phasen - Festgelegte Rollen und Zuständigkeiten - Steuerung nach Ausnahmen - Fokus auf Ergebnisse |
BCS PRINCE2 Foundation PRF Prüfungsfragen mit Lösungen
1. Why would the Project Manager escalate an issue to the Project Board?
A) Escalating issues is a means of providing the Project Board with a regular update on their status
B) Direction is required on the best response for preventing the issue from occurring
C) The Project Board is responsible for determining the priority of all issues
D) The issue is forecast to cause a deviation beyond stage tolerance and advice is required
2. Which is a purpose of an Exception Plan?
A) Show the reason for the tolerance deviation from a Stage Plan or Project Plan
B) Identify the actions required to recover from the effect of a tolerance deviation
C) Define the changes which are within the scope of the change budget
D) Reduce the number of exception assessments, by agreeing a budget to cover the costs of any requests for change
3. Which is NOT a purpose of a Benefits Review Plan?
A) Describe how to measure the performance of the project's products in operational use
B) Define the scope, timing and ownership of the benefit reviews required
C) Describe how to measure and confirm any benefits that are to be realised after the project is closed
D) Define the period over which the cost-benefit analysis will be based
4. Which PRINCE2 principle helps to address a concern that the project team may NOT have worked on a similar project?
A) Focus on products
B) Learn from experience
C) Manage by exception
D) Defined roles and responsibilities
5. Where should a Team Manager look for information on the quality required for a product?
A) Quality Management Strategy
B) Project Initiation Documentation
C) Team Plan
D) Product Description
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: D | 2. Frage Antwort: B | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: B | 5. Frage Antwort: D |






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