Managing Successful Programmes Foundation VCE 2016 Garantierter Examen Erfolg
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EXIN MSPF Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| MSP-Themen der Steuerung | 40% | - Einbindung von Interessengruppen - Begründung - Steuerung - Organisation - Führung und Kommunikation - Nutzenmanagement - Risikomanagement - Pläne - Blaupause und Ergebnisse |
| MSP-Grundsätze | 20% | - Mit Zweck führen - Vielfältige Fähigkeiten einsetzen - Grenzen übergreifend zusammenarbeiten - Mit Unsicherheit umgehen - An Prioritäten ausrichten - Tempo und Wert schaffen - Messbare Nutzen erzielen |
| MSP-Transformationsablauf | 25% | - Die Ergebnisse gestalten - Die Fähigkeiten bereitstellen - Das Programm abschließen - Neue Informationen auswerten - Das Programm identifizieren - Schrittweise Bereitstellung planen - Die Ergebnisse verankern |
| Einführung in MSP | 10% | - Zweck und Geltungsbereich des Programmmanagements - Unterschiede zwischen Portfolio, Programm und Projekt - Überblick über das MSP-Rahmenwerk |
| Rollen und Dokumentation | 5% | - Wesentliche Programmdokumente und -informationen - Wichtige MSP-Rollen und Verantwortlichkeiten |
EXIN Managing Successful Programmes Foundation MSPF Prüfungsfragen mit Lösungen
1. Which is NOT a reason for Managing the Tranches?
A) Assess the programme regularly to check it is in line with the strategic direction of the organization
B) Update programme governance baselines to reflect lessons learned
C) Achieve stabilization of operational areas which have transitioned to the new state
D) Implement monitoring and control governance for the programme
2. Which is a critical organizational element aligned with two others by programme management?
A) Business-as-usual environment
B) Stakeholders
C) Programme Office support
D) Benefits management
3. Which is a responsibility of the Senior Responsible Owner?
A) Assuring the integrity of benefits profiles
B) Providing leadership, direction and priorities throughout the programme
C) Ensuring business stability during transition
D) Planning and designing the programme with other stakeholders
4. Which is a reason for Benefits Management continuing beyond the end of the programme?
A) Other benefits have to be realized, but will need to be owned and managed to pre-agreed target levels that are yet to be achieved
B) A business assurance review is needed to ensure capabilities are being embedded and benefits measured
C) The Business Change Team's benefit responsibilities need to be re-allocated due to a number of members leaving the organization
D) The Benefits Map has been redrawn as a result of a change to the strategic objectives of the organization
5. Which activity should be undertaken by the Programme Board?
A) Decide how much risk the programme should accept
B) Ensure the programme fits into the organizational context
C) Ensure development of programme governance arrangements
D) Quantify the financial impact on a business area
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: C | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: B | 4. Frage Antwort: A | 5. Frage Antwort: A |






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