CIMA Certification CIMAPRO15-E03-X1-ENG

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Drei Versionen unserer hochwertigen CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG Dumps VCE-Datei

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Fragen und Antworten Materialien für diese drei Versionen von CIMAPRO15-E03-X1-ENG Premium VCE-Datei sind gleich. Auch einen Teil der Kandidaten studieren gerne auf Computer oder elektronischen Produkten. Soft (PC Test Engine) von E3 - Strategic Management Question Tutorial VCE Dateien ist für Kandidaten, die auf dem Computer lernen. Es wird auf dem Windows-Betriebssystem installiert und läuft auf der Java-Umgebung. Sie können Praxis-Test VCE als Ihre eigenen Prüfung Simulation ablegen. Unsere CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG Dumps VCE-Datei geben Ihnen Vertrauen für echte Prüfung und wird Ihnen helfen, voller Hoffung in dem Test zu gehen.

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CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsthemen:

CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen

1. SSS University wishes to introduce a new Car Park Management Strategy (CPMS). The aim of this strategy is to reduce the use of private cars and to encourage sustainable transport, such as cycling and public transport, by staff and students. SSS has decided to reduce the number of car parking spaces and introduce parking charges.
The Management Accountant has decided to use the Balanced Scorecard to help prepare a performance management system to assess the performance of the new CPMS.
Which of the following is an example of the Innovation and Learning perspective of a Balanced Scorecard for SSS?

A) Reduction in complaints from customers.
B) Number of days of training for car park attendants.
C) Speed of processing the payment for parking charges.
D) Easy access to car parking spaces.

2. Company CCC is an automotive component manufacturer. It manufactures three main products within its portfolio:
Product 1: Relative market share of 0.1; Market growth rate of -2%
Product 2: Relative market share of 4.0; Market growth rate of +3%
Product 3: Relative market share of 0.3; Market growth rate of +15%
Which TWO of the following statements are CORRECT? (Choose two.)

A) Product 1 is likely to be at the mature stage of its life cycle, operating in a contracting market and is fairly cash neutral.
B) Product 2 is likely to be at the mature stage of its life cycle, is likely to benefit from significant economies of scale.
C) Product 2 is likely to be at the growth stage of its life cycle, have weak profitability, poor cash generation and high capital requirements.
D) Product 3 is likely to be at the growth stage of its life cycle, at high risk of failure and further investment should be considered.
E) Product 1 is likely to be at the mature stage of its life cycle, have strong profitability and further investment should be considered.

3. A Service Level Agreement (SLA) defines exactly what services a service provider will provide and the required level or standard for those services.
Which of the following statements regarding Service Level Agreements is NOT correct?

A) Service Level Agreements should include the targets and benchmarks to be used and the consequences for failing to meet them.
B) Service Level Agreements should include the expected response time to technical queries.
C) Service Level Agreements should include a guarantee to provide 100% availability for complaint resolution.
D) Service Level Agreements should include the procedures for cancelling the contract.

4. You have been given responsibility, as a newly qualified management accountant, for delivering an ambitious project to centralize and computerize the accounts function within a medium-sized, geographically dispersed business. The timetable also requires the project to be delivered within a very short timescale with limited resources. You have built a team to deal with these proposed changes.
With regard to effective teams and change, which THREE of the following statements are correct? (Choose three.)

A) Teams should continue after their purpose has been served.
B) Teams play minor roles in institutional change.
C) Teams enhance learning and address change directly through creating recommendations and new ideas.
D) Teams that cross departmental boundaries can destroy shared values.
E) Teams that cross departmental boundaries can develop new performance criteria.
F) Individuals must become more than they were when working alone and must develop new commitments and behaviors.

5. GV is a manufacturer and retailer of high quality suede gloves. GV makes all of its sales in country F, and is extremely profitable. After many successful years trading, GV has accumulated significant cash reserves and would like to grow the business organically.
After some investigation work, GV has discovered an opportunity to sell leather shoes in country P.
Which of the following strategic directions is GV taking if it pursues this opportunity, according to Ansoff's product / market matrix?

A) Market penetration
B) Product development
C) Market development
D) Related diversification

Fragen und Antworten: